Stewardship de EOS

Aprovechamos el capital de los inversores para mejorar las empresas desde dentro.

Plants in jars

EOS at Federated Hermes (EOS) es un proveedor líder de servicios de stewardship a nivel global. Fundado en 2004 sobre un legado que se remonta a 1983, EOS proporciona asesoramiento sobre más de 1,64 billones de dólares en activos para ofrecer servicios de implicación corporativa y voto delegado.

Creemos que el stewardship es vital para lograr nuestro propósito: la creación de riqueza sostenible.

La implicación constructiva de EOS con los consejos de administración y los ejecutivos sobre cuestiones ambientales, sociales, de gobernanza y estratégicas permiten a los inversores ser propietarios más activos en sus posiciones en renta variable y fija, lo que fomenta una mayor rentabilidad financiera y mejores resultados para la sociedad. Con casi la mitad de las acciones de implicación con una duración superior a nueve años, EOS se compromete a realizar cambios positivos y duraderos. 

EOS lidera las implicaciones de colaboración con inversores de todo el mundo y se ha solicitado su experiencia para ayudar a desarrollar códigos de stewardship en mercados desarrollados y emergentes.

Conocido como líder del sector en la colaboración con inversores para mejorar las empresas desde dentro, EOS sigue desarrollando mejores prácticas en stewardship.

The sun above valley

EOS: de un vistazo

$ 0 bn
1,21 billones de £/1,44 billones de €
en activos bajo asesoramiento
0
compañías implicadas en 2021
0
recomendaciones de voto para las juntas de 2021
0 +
número de debates celebrados con los reguladores y las partes interesadas en 2021

Fuente: Federated Hermes, a 31 de diciembre de 2021.

Documentos clave

Revisión anual
Public Engagement Report

Engagement Plan

Nuestros servicios de stewardship

Our engagement activities enable long-term institutional investors to be more active owners of their assets, through dialogue with companies on environmental, social and governance issues. We believe this is essential to build a global financial system that delivers improved long-term returns for investors, as well as better, more sustainable outcomes for society. Our services include:

Implicación

  • Nos implicamos con empresas de las carteras de nuestros clientes a través de un diálogo constructivo, continuo y orientado a los objetivos que aborde cuestiones ASG
  • Nuestras estrategias se basan en nuestro extenso conocimiento de los distintos sectores, regiones y temáticas para garantizar que nuestra implicación se adapta y se centra en los factores financieros más importantes que afectan a la sostenibilidad a largo plazo de las empresas
Posts not found

White voting
Voto
  • Hacemos recomendaciones de voto que, en la medida de lo posible, estén orientadas a la implicación
  • Las recomendaciones de voto se guían por un marco dinámico de tres niveles
  • Nos comunicamos con la dirección de la empresa y los consejos en relación al voto
  • Tenemos en cuenta las diferencias regionales, las normas culturales y la etapa pertinente del proceso de stewardship
Certificate
Política pública
  • Nos implicamos con organismos legisladores, reguladores, del sector y otros organismos normativos
  • Ayudamos a dar forma a los mercados de capital y al entorno para que las empresas y los inversores puedan operar de forma más sostenible
  • Establecemos alianzas con inversores afines para generar un impacto; por ejemplo, a través de colaboraciones del sector como PRI y Climate Action 100+
White magnifier
Análisis
  • Hacemos un seguimiento de las carteras de nuestros clientes para identificar empresas que no cumplen o corren el riesgo de infringir las normas y los estándares internacionales comúnmente aceptados
  • Ayudamos a los clientes a determinar dónde pueden existir riesgos en su cartera y revisar las respuestas de las empresas a estos riesgos tomando como referencia nuestra información de implicación siempre que sea posible
Two people walking by the hand
Asesoramiento
  • Ayudamos a nuestros clientes a cumplir las normativas de stewardship
  • Trabajamos con los clientes para desarrollar sus políticas de propiedad responsable
  • Aprovechamos nuestra amplia experiencia y herramientas patentadas para promover las estrategias de stewardship de los clientes

La ventaja de EOS

Los beneficios

EOS es un proveedor líder de servicios de stewardship.

Visión orientada al cliente

EOS trabaja en nombre de fondos de pensiones y otros grandes inversores institucionales.

Relaciones y acceso

EOS agrupa las prioridades de inversores similares.

Implicación personalizada

EOS desarrolla estrategias de implicación específicas para cada empresa, basadas en su extenso conocimiento de los distintos sectores, temáticas y mercados.

Conozca a nuestros expertos en stewardship

Nuestros expertos en inversiones, stewardship y propugnación son líderes del sector en buenas prácticas y filosofía.

Bruce Duguid

Director, Head of Stewardship, EOS
Bruce Duguid is head of stewardship at EOS. As well as overseeing the team of engagement professionals, Bruce leads engagements with environmentally-exposed companies across the oil and gas, mining, and utilities sectors. Prior to joining EOS, he was head of sustainability at the UK Green Investment Bank, where he spent four years working on the project to establish the bank. This followed a variety of corporate strategy roles, including a management consultant position at the Boston Consulting Group.

Lisa Lange

Engagement, EOS, Sectors: Consumer Goods, Financial Services, Transportation
Lisa Lange focusses on engagement with companies in Europe and leads EOS work on pollution, waste and the circular economy. Prior to joining EOS, she worked as a sustainability consultant in London and was a research fellow at the Institute for Managing Sustainability at the Vienna University of Economics and Business. Lisa holds a Master of Science in Nature, Society & Environmental Policy from the University of Oxford and an MA with honours in International Relations from the University of Edinburgh with a focus on climate ethics. Lisa speaks English and German.

Hannah Shoesmith

Engagement, EOS
Hannah Shoesmith focusses on engagements in Asia-ex Japan in the retail, consumer goods, technology, financial services and industrials sectors. Prior to joining EOS, Hannah spent 13 years working in corporate responsibility and sustainability roles, mainly for retail and consumer goods companies such as Tesco, Arcadia Group and Mothercare. Most recently Hannah led the global corporate responsibility team at Mothercare which covered the social and environmental impacts and opportunities of products, environmental impacts of operations and engagement with communities and other stakeholders. Hannah has lived and worked in Hong Kong, France and Spain and speaks French, Brazilian Portuguese and some Spanish. Hannah has a Bachelor’s degree from Durham University, a Master’s degree from King’s College London and the Institut d’Etudes Politiques de Paris and a post-graduate certificate in sustainable value chains from the Cambridge Institute of Sustainability Leadership.

Jaime Gornsztejn

Engager, Sectors: Lead – Industrials & Capital Goods, Financial Services, Mining & Materials, Oil & Gas
Jaime Gornsztejn is responsible for corporate engagements in Latin America and Russia and focusses on the industrials & capital goods sectors. Prior to joining EOS, he worked for the Brazilian Development Bank (BNDES), where he held executive positions in Brazil and the UK as banker in its Telecommunications Department, as portfolio manager in its Venture Capital Division and as a project finance manager at the Renewable Energy Department. More recently, as managing director of BNDES UK, he was responsible for setting up the bank’s subsidiary in London. Jaime has also held executive positions as portfolio manager at Nortel Networks UK and as an adviser to private finance initiative projects at KPMG Corporate Finance UK. Jaime holds a BSc in Electronics Engineering from IME, the Military Institute of Engineering in Rio de Janeiro, an MSc in Telecommunications Engineering from PUC-Rio, the Catholic University of Rio de Janeiro and an MSc in Finance from Cass Business School in London. He is also chair of the board of the Brazilian Chamber of Commerce in Great Britain and serves on the Senior Advisory Council of the Brazil Institute at King’s College London.

Agentes de cambio

Principales implicaciones de EOS en los últimos 17 años

En abril de 2018 comenzamos un diálogo activo con Alphabet acerca del modo en que sus tecnologías gestionan el contenido priorizado de Google Search y YouTube, con el fin de evitar hipotéticas vulneraciones de los derechos humanos derivadas del uso de la inteligencia artificial (IA). Animamos a la empresa a ir más allá; a no contentarse con publicar principios relativos a la IA y a demostrar cómo se aplican. Tras varias interacciones, intensificamos nuestra implicación escribiendo al presidente del consejo: le solicitamos más datos sobre la gestión de los contenidos y recomendamos la adopción de un sistema de comentarios en su entorno de IA. En la junta anual de accionistas de 2019, además de apoyar una de las propuestas de los accionistas destinada a abordar mejor los riesgos sociales, expresamos nuestra preocupación en torno a la gobernanza de la IA directamente a los cargos ejecutivos y al consejo.

En cuanto a nuestra solicitud de demostración de cómo se aplican los principios de la IA, la empresa publicó un documento de 30 páginas sobre la gobernanza de la IA en enero de 2019. En enero y febrero de 2019, YouTube adoptó una serie de medidas para mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. Desde 2019, la empresa ha implementado mejoras en las herramientas que permiten medir la legitimidad, la transparencia y la explicabilidad de la IA, por lo que sentimos que han respondido adecuadamente a nuestra solicitud. También ha mejorado la implicación y la comunicación con las partes interesadas en relación con cómo se evalúa y mide el impacto social de la IA.

En noviembre de 2020, Alphabet convirtió su comité de auditoría en un comité de auditoría y cumplimiento (ACC). Ahora, entre los elementos importantes para el acta constitutiva del ACC se encuentran la sostenibilidad, la privacidad de los datos y los riesgos civiles y asociados a los derechos humanos. Consideramos que esta medida es un paso más para cumplir nuestra solicitud de que el consejo mejorara la supervisión. Mantenemos nuestra implicación con la empresa desde una postura de defensa de los derechos humanos, para fomentar que el consejo rinda cuentas sobre el uso responsable de la IA.

EOS comenzó un diálogo activo con Posco en 2011, para tratar cuestiones relacionadas con los derechos humanos. También intervenimos para que Posco International tomara medidas acerca de un proyecto de gas en Myanmar, así como de casos de trabajo infantil relacionados con la cosecha de algodón en Uzbekistán. La falta de implicación nos llevó a recomendar un voto en contra de uno de los consejeros de Posco en 2016. Ese mismo año, iniciamos el diálogo sobre el aceite de palma. Siguiendo nuestras sugerencias, Posco International se puso en contacto con la iniciativa Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) para desarrollar su estrategia sostenible en torno al aceite de palma.

En 2017, esta implicación fue un paso más allá y se celebró una reunión en las que varias ONG pidieron a Posco International que se comprometiera a adoptar una política de no deforestación, no turba y no explotación comercial (NDPE), así como a preservar áreas de alto valor de conservación y alto contenido de carbono, y a contribuir a la reforestación. En 2018 instamos a Posco International a que mejorara sus prácticas y destacamos que no hacerlo entrañaría riesgos financieros y para su reputación. Tras ello, se convirtió en miembro de la RSPO y se comprometió a adoptar un plan para obtener la certificación Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) para 2020. En 2019, la filial de Posco International obtuvo la certificación ISPO.

Además, ampliamos el debate y nos implicamos con el equipo de sostenibilidad del Grupo Posco con respecto al cambio climático. En 2020, Posco International se comprometió a aplicar una política de NDPE, y prometió preservar áreas de alto valor para la conservación y con altas reservas de carbono, e implementar un programa fuera de su propiedad a una escala que correspondiera al tamaño de la plantación cultivada. EOS sigue supervisando el progreso de la empresa en la implementación.

En 2009, EOS planteó por primera vez su preocupación por el elevado número de víctimas mortales en G4S a su principal director independiente/vicepresidente. En los años siguientes, reiteramos nuestras inquietudes. En 2011, la empresa apostó por expandir su alcance a un mayor número de partes interesadas. Para ello, mejoró el gobierno del consejo de administración y elevó su comité RSC a la categoría de comité del consejo.

En 2013, la empresa lanzó sus programas de seguridad vial y en 2014, los implementó a nivel global. Ese mismo año introdujo una formación obligatoria sobre salud y seguridad dirigida a los altos directivos y al personal de gestión. En 2015, la empresa comenzó a comunicar su tasa de lesiones con pérdida de días de trabajo, después de que hiciéramos presión para que se recopilaran datos sólidos de RSC en todo el grupo. En 2016, el director ejecutivo presentó revisiones mensuales del impacto junto a los encargados regionales y el equipo ejecutivo central.

La tasa de mortalidad descendió significativamente en 2017 como consecuencia de las mejoras en la formación, las prácticas y las políticas en salud y seguridad. Se han alcanzado progresos notables en los incidentes relacionados con las carreteras, y las víctimas mortales no relacionadas con ataques también disminuyeron de 20 en 2012 a 4 en 2019. También hay que destacar la mejora en la tasa de lesiones con pérdida de días de trabajo, que ha bajado de 8,5 por 1.000 empleados en 2015 a 5,7 en 2019.

En busca de un horizonte más verde

Hace más de una década que estamos implicados de forma activa con BP, una de las mayores empresas en el sector petrolífero, acerca del cambio climático. Como parte de Climate Action 100+, una colaboración de implicación de más de 370 inversores y sus representantes, que pretende reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los mayores emisores del mundo, codirigimos la implicación con BP. En 2018, intensificamos nuestra implicación, ya que nos preocupaba si la estrategia de crecimiento de la empresa era coherente con los objetivos del Acuerdo de París. En ese momento, catalogamos a BP como un líder relativo en el ámbito de la lucha contra el cambio climático, ya que tenía formidables objetivos de mercado en relación con la gestión de las emisiones derivadas de su actividad. Sin embargo, la empresa no había revelado un plan para reducir las emisiones asociadas con sus productos, las llamadas emisiones de «alcance 3». Estas son fundamentales para el futuro del sector y la transición energética.

Para acelerar el cambio, lideramos la redacción de una resolución de accionistas en la que se pedía a la empresa que estableciera una estrategia coherente con los objetivos fijados en París. Colaboramos con BP para garantizar que la resolución también fuera acorde a los intereses de la empresa a largo plazo. La resolución obtuvo el apoyo de la dirección y fue presentada conjuntamente por casi el 10% de la base de accionistas. Finalmente, se aprobó con una amplia mayoría en la JGA de 2019.

A principios de 2020, Bernard Looney, el recién nombrado director ejecutivo, anunció una nuevo objetivo para la empresa: avanzar hacia la neutralidad de sus emisiones de carbono para 2050 o antes. Esta aspiración estaba respaldada por diez objetivos corporativos. La pretensión de la empresa era alcanzar la neutralidad de sus emisiones de carbono para 2050 o antes, lo que incluía también las emisiones de alcance 1, 2 y 3, es decir, las emisiones de carbono de sus productos.

Desde entonces, la empresa ha establecido una estrategia detallada mediante la cual pretende transformar la energía que obtiene a partir de altas emisiones de carbono a energía de bajas emisiones de carbono. En esa transición se incluyen objetivos a corto, medio y largo plazo con el fin de lograr la neutralidad de las emisiones de carbono. La empresa también se cuenta entre las más transparentes del mercado, puesto que demuestra cómo evalúa las nuevas inversiones en activos fijos de mayor calado, de modo que se adapten a los objetivos del Acuerdo de París. EOS también intervino en la JGA de 2020, en la que solicitó a la empresa que reconsiderara sus hipótesis de inversión para que fueran coherentes con el Acuerdo de París y que revisara sus estimaciones de precios del petróleo y el gas a largo plazo, en vista de la pandemia del coronavirus. En sus resultados del segundo trimestre de 2021, BP redujo las estimaciones de precios del petróleo y el gas a largo plazo utilizadas en sus informes contables, lo que dio a los accionistas una mayor visibilidad sobre los riesgos de la empresa relacionados con el clima. Seguimos implicándonos con BP para garantizar que cuenta con un riguroso proceso de inversión, con criterios económicos coherentes con el objetivo de la empresa y una serie de previsiones de precios, entre ellas, estimaciones coherentes con los objetivos marcados en París.

Presión persistente en las juntas generales anuales

Tras una crisis de cumplimiento normativo, nos implicamos con Siemens en el fortalecimiento de su gobierno corporativo y mostramos nuestra preocupación por la composición y la eficacia de su consejo de supervisión. Intervenimos en siete de las JGA de la compañía entre 2007 y 2018, donde presionamos para renovar el consejo de administración, y en 2014 para planificar la oportuna sucesión a la presidencia. Durante el periodo de implicación, la empresa ha mejorado su gobierno corporativo en muchos aspectos, incluida la composición del consejo de supervisión, al añadir diversidad y, de forma crítica, experiencia más relevante para el desarrollo del negocio, como ingeniería, digitalización y software.

Tras la escisión de Siemens Energy AG en septiembre de 2020, comenzamos a implicarnos con la nueva entidad, que se convirtió en el foco de una implicación Climate Action 100+ (CA100+). En febrero del 2021 asistimos a la junta de accionistas y planteamos preguntas en torno a las medidas para armonizar el sector energético con el Acuerdo de París y para hacer frente a la emergencia climática. Instamos a la empresa a que estableciera objetivos científicos que abarcaran las emisiones de alcance 3. También solicitamos saber qué procesos había establecido la empresa para garantizar que las actividades y las estrategias de los organismos de afiliación externos seguían la línea de su enfoque en materia de cambio climático.

El 22 de abril de 2021, Siemens Energy AG anunció su objetivo científico de acuerdo con nuestra implicación. Con ello, la empresa sienta las bases para alcanzar su objetivo de neutralidad de carbono para 2030 (alcances 1 y 2). Tras recibir nuestra solicitud de que planteara objetivos para abordar las emisiones de alcance 3, la empresa anunció que, para el año 2030, las emisiones de gases de efecto invernadero de los productos en el sector de gas y energía (alcance 3) se debían reducir por debajo de un tercio (27,5%) durante toda la vida, en comparación con el año 2019. En 2021, la iniciativa Science-Based Targets confirmó que las reducciones de CO2 de Siemens Energy AG están contribuyendo a limitar el calentamiento global a 1,5 °C, en consonancia con el Acuerdo de París. EOS sigue liderando la implicación en CA100+, centrándose en la transparencia en torno a las prácticas de los grupos de presión.

A principios de 2017, EOS inició un diálogo con Inpex, una empresa energética japonesa, en relación con el cambio climático. En aquel entonces, retamos a la empresa a exponer claramente su estrategia a largo plazo, abordando los problemas relacionados con el cambio climático y los activos varados. Inpex desarrolla proyectos de prospección y producción de petróleo y gas, lo que añade una especial relevancia a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono. Cerca del 20% de la empresa pertenece al Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón, lo que a nuestro parecer podría dificultar que la estrategia de la empresa se desviase de la política energética del gobierno.

Continuamos implicándonos con la empresa durante 2018 y 2019, año en el que volvimos a señalar que el objetivo de la empresa de aumentar la energía renovable al 10% de su cartera para 2040 era poco ambicioso. En una llamada con la empresa a principios de 2020, reiteramos que debería fijar un objetivo más exigente que el de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 28% para 2030 tomando como referencia las emisiones de 2013. También retamos a la empresa a establecer un objetivo de neutralidad de sus emisiones de carbono para 2050, en consonancia con sus homólogas internacionales.

Inpex ha mejorado su transparencia con respecto al cambio climático en los últimos años y ahora ofrece análisis de escenarios más detallados. En una reunión con la empresa a principios de 2021, celebramos que estableciera como objetivo para 2050 el alcanzar la neutralidad de sus emisiones de carbono de alcances 1 y 2, fijándose otros objetivos respecto al metano y el quemado. También tiene planes para fomentar la captura y el almacenamiento de carbono, el reciclaje de carbono y la energía renovable, y está trabajando en un negocio de hidrógeno. Dijimos que nos gustaría que plantearan un objetivo ambicioso en cuanto a las emisiones de alcance 3 y animamos a la empresa para que fijara un objetivo para 2030 con el fin de disminuir las emisiones absolutas, ya que el objetivo actual para 2030 es reducir la intensidad del carbono. Continuamos implicándonos con Inpex en este aspecto y en sus planes de inversión de capital, y estamos aumentando la cuota de energía renovable en su cartera.

En 2019, EOS inició un diálogo activo con la minera brasileña Vale en relación con la composición y la sucesión del consejo de administración. Dado que la empresa estaba adoptando un modelo de propiedad dispersa en detrimento del anterior de propiedad concentrada, necesitaba un nuevo sistema sucesorio más adecuado. Anteriormente, a semejanza de lo que se hace en la mayoría de las empresas brasileñas, los sucesores del consejo de administración se elegían según las nominaciones de los accionistas mayoritarios. Planteamos nuestra preocupación al presidente e hicimos hincapié en la importancia de implementar un enfoque estructurado para la nominación del consejo de administración que se basase en una evaluación del consejo y una matriz de habilidades alineada con los pilares estratégicos.

Posteriormente, nos implicamos con los directores independientes, el presidente y el vicepresidente para mostrarles mejores prácticas para la composición y la sucesión del consejo de administración, entre las que se incluía un Comité de Nominación establecido de manera formal y mayoritariamente independiente. En ese momento, destacamos que la implicación con los inversores y otras partes interesadas es un componente clave del proceso de nominación al consejo de administración. En el tercer trimestre de 2020, la empresa creó un Comité de Nominación y se comprometió a implementar un proceso estructurado de sucesión de consejos, en sintonía con los principales estándares internacionales, de cara a la elección del consejo de 2021. En el cuarto trimestre de 2020, comunicamos nuestras expectativas al Comité de Nominación: un consejo mayoritariamente independiente con una amplia gama de habilidades, experiencias y perfiles, un presidente independiente y la eliminación del cargo de director suplente.

En el primer trimestre de 2021, el Comité de Nominación publicó su informe en el que se señalaban la matriz de habilidades objetivo, el procedimiento de búsqueda y los doce nominados (de acuerdo con nuestras expectativas), que además requerían nuestra recomendación para su elección. Un grupo de inversores solicitó que la elección se celebrara mediante el sistema de votación acumulado y presentó cuatro candidatos alternativos, que fueron elegidos junto con ocho de los candidatos que el Comité de Nominación había seleccionado.