Diversidad, igualdad e inclusión

Somos conscientes de que un lugar de trabajo diverso e inclusivo debe ofrecer incentivos reales a sus empleados y favorecer que los resultados corporativos mejoren a largo plazo. No se trata solo de que hacer las cosas bien sea beneficioso para la propia empresa, sino que creemos que la diversidad, la igualdad y la inclusión son conceptos esenciales para el negocio. Contar con diversas perspectivas y un entorno inclusivo alienta la creatividad y la innovación, y mejora la toma de decisiones, la adaptabilidad y la resolución de problemas. Federated Hermes es un gran lugar para trabajar porque cumplimos todo lo anterior.

Aunque Federated Hermes tiene un compromiso duradero con estos objetivos, reconocemos que necesitamos seguir avanzando. Para ello, y con el objetivo de ayudarnos a cumplir nuestra misión, el Comité Ejecutivo y el Consejo han puesto en marcha un plan de acción de tres años junto con una estrategia de diversidad, igualdad e inclusión.

Esta se centra en varias temáticas clave: liderazgo, prácticas, personas y medioambiente. Estas temáticas engloban todas las áreas de nuestro negocio y allanan el camino para aumentar la diversidad y la inclusión.

Se han tomado las siguientes medidas:

• Hemos creado un Comité de Inclusión, compuesto por miembros que reflejan la diversidad de la empresa y ocupan distintos cargos; en representación de las características protegidas en la Ley de Igualdad de 2010 del Reino Unido. El Comité es responsable de la agenda de inclusión y de exigir responsabilidades a todos los empleados (incluidos los miembros del Comité Ejecutivo) a través de informes y actualizaciones de progreso.
• En 2021, lanzamos siete redes dirigidas por empleados, centradas en el género, la discapacidad, el bienestar mental, la raza y la etnia, la temática LGBTQ+, las familias y la reincorporación al mercado laboral. Cada red incluye un mínimo de tres patrocinadores sénior y varias IDEAS (acciones importantes, delimitadas en el tiempo, evaluables, alcanzables y señaladas) en las que se centrarán durante los próximos 12 meses.
• Somos conscientes de que, si queremos averiguar en qué estado se encuentra actualmente nuestra cultura de inclusión y cuáles son las posibles brechas, debemos crear un espacio seguro en el que los trabajadores puedan expresarse. Por tanto, ahora animamos a los empleados a que nos envíen sus opiniones a través de una encuesta mensual de implicación y de grupos de escucha trimestrales. Los dos primeros se centrarán en la discapacidad y la menopausia. Con esta iniciativa, nuestros compañeros facilitarán la creación de nuevas políticas y nos ayudarán a cumplirlas.
• En estos momentos, se está llevando a cabo una auditoría de salud mental, que analiza el estado de cada persona. Nuestra estrategia pasa por apoyar a las personas y animarlas a que decidan el rumbo de sus propias vidas y lo mantengan. Nos esforzamos para crear un entorno de trabajo saludable protegiendo, promoviendo y apoyando el bienestar mental y físico.
• Los miembros del Comité Ejecutivo y del Comité de Gestión (así como los consejeros y los directores adjuntos de todas las ramas del negocio) están participando en un taller centrado en comprender qué es el liderazgo inclusivo y cómo ponerlo en práctica. Gracias a este taller, los líderes aprenden la importancia de la inclusión y se conciencian de su papel como «vehículos de la cultura» a la hora de crear ambientes inclusivos. Esta iniciativa forma parte de nuestra estrategia para garantizar que TODOS los líderes y los mandos intermedios sean conscientes de la problemática relativa a la diversidad, la igualdad y la inclusión, dispongan de las habilidades necesarias para cambiar la conducta a largo plazo y lideren de forma inclusiva en el día.
• Es importante que, para apoyar a nuestros compañeros con discapacidades, eliminemos todos los obstáculos que se interpongan en su trayectoria profesional. Hemos lanzado una campaña de concienciación sobre la discapacidad, que incluye una sesión formativa durante la hora del almuerzo y está impartida por el Foro de Empresas y Discapacidad (BDF), con el que nos hemos asociado para tratar esta cuestión. Del mismo modo, hemos creado un grupo de trabajo sobre concienciación de la discapacidad.
• Hemos abierto un portal educativo y de comunicación respecto de diversidad, igualdad e inclusión, que ayudará a nuestra plantilla a comprender la importancia de estos conceptos.
• A finales de 2020, Saker Nusseibeh, CEO del negocio internacional de Federated Hermes, anunció que la firma se comprometería aún más con la diversidad étnica. Para leer la declaración, leer aquí.

No solo tratamos de mejorar nuestras prácticas en relación con la diversidad, la igualdad y la inclusión, sino que defendemos esta causa en el sector de la gestión de activos y, de modo más general, buscamos nuevas oportunidades para aumentar la diversidad y la inclusión.

Sabemos que nos llevará tiempo, pero nos comprometemos a convertir esta tarea en una prioridad, que se reflejará en cada una de nuestras actitudes.