Perry Noble
Ofrecer la infraestructura de nueva generación necesaria para descarbonizar la economía y adaptarse a los efectos a largo plazo del cambio climático exige la creación de mercados y modelos de inversión totalmente nuevos.
Los retos a los que se enfrentó el primer Gobierno laborista del Reino Unido durante casi 15 años resultan familiares y están interconectados: bajo crecimiento, intensa competencia por el capital mundial y una escasa inversión en infraestructuras. Su resolución se ha vuelto más difícil debido a la erosión del consenso mundial después de la Segunda Guerra Mundial y la consiguiente volatilidad geopolítica. Las soluciones propuestas, que figuran en el Presupuesto de otoño, también nos suenan: fondos gubernamentales para inversiones estratégicas, nuevos organismos para dirigirlas y regularlas, y énfasis renovado en el valor del dinero público. ¿Funcionará?
Posiblemente. Esos subsectores de infraestructura priorizados por el Gobierno se conjugan con fuertes factores favorables del mercado y capacidad de ampliación: energía renovable, centros de datos y baterías de próxima generación. La acumulación de avances tecnológicos está dando lugar a un abaratamiento de los costes y una alta demanda, lo que permite al Gobierno centrarse en su papel político central: la gestión de las partes interesadas en aras de desbloquear nuevos proyectos de interés público y la posibilidad de dejar una asignación eficiente de capital a los inversores. Aunque lograr una red de energía de cero emisiones netas de aquí a 2030 sigue siendo ambicioso, eliminar la prohibición impuesta a la energía eólica terrestre y los cambios propuestos en el Marco de política nacional de planificación y el régimen de los NSIP pueden ser soluciones reales.
Ofrecer la infraestructura de nueva generación necesaria para descarbonizar la economía y adaptarse a los efectos a largo plazo del cambio climático exige la creación de mercados y modelos de inversión totalmente nuevos. El Presupuesto de otoño contenía indicios positivos para estos nuevos sectores, pero el detalle y la ejecución determinarán si pueden atraer o no el capital privado necesario para que prosperen. Los inversores que sean capaces de identificar estos sectores y acceder a oportunidades propias tendrán la posibilidad de obtener ganancias significativas.
Patrick Marshall
A medida que bajen lentamente los tipos de interés, esperamos que aumenten los flujos de transacciones dentro del segmento de préstamos directos del crédito privado. Mientras tanto, 2025 se perfila como un gran año para la deuda inmobiliaria.
Las perspectivas para 2025 del crédito privado siguen siendo muy favorables, ya que continúa atrayendo a los inversores institucionales que buscan exposición a los atractivos parámetros de rentabilidad-riesgo que ofrece esta clase de activos.
Con la lenta caída de los tipos de interés, esperamos que aumente el flujo de transacciones en el segmento de préstamos directos del sector de crédito privado. El aumento de las valoraciones de las empresas, gracias a la bajada de los tipos de interés, incrementará los volúmenes de fusiones y adquisiciones, lo que debería beneficiar a los prestamistas directos. Los rendimientos de los préstamos se mantendrán estables, ya que las reducciones previstas de los tipos de interés se verán contrarrestadas por los mayores márgenes de los préstamos como consecuencia de la aplicación de la normativa de Basilea IV, que debería aumentar el coste del capital para muchos bancos.
Gráfico 1: Valor de las operaciones mundiales de fusión y adquisición
Esto reducirá la competencia de precios para los prestamistas directos. Con los continuos riesgos geopolíticos y económicos en el horizonte, en forma de debilidad en muchas de las economías europeas y la amenaza de posibles aranceles por parte de EE UU a algunas empresas europeas, los inversores seguirán centrándose en estrategias de préstamos directos de bajo riesgo que deberían ser más adecuadas para gestionar esta incertidumbre. Aunque los impagos seguirán aumentando a corto plazo debido a los elevados costes de los tipos de interés, esperamos que esta situación se estabilice a medida que los tipos de interés empiecen a bajar de forma más significativa. Los prestamistas conservadores y disciplinados deberían disfrutar de un año fuerte en préstamos directos a medida que aumenten los volúmenes de transacciones.
Los préstamos directos están llamados a tener unos años excelentes; sin embargo, este sigue siendo un tiempo para ser disciplinados y, con una serie de riesgos en el horizonte, esperamos que las estrategias más conservadoras disfruten de un mayor éxito.
Gráfico 2: Valor del crédito privado (AUM) en todo el mundo
Brooks Harrington, CFA
Private Equity es ahora una clase de activos madura y los inversores deben jugar sus bazas para seguir generando rendimientos de inversión acordes con las expectativas.
La economía estadounidense sigue tirando del carro del crecimiento mundial. En la mayoría de parámetros, el contexto económico goza de excelente salud, ya sea en términos de empleo, productividad, crecimiento del PIB o cotizaciones bursátiles. La inflación ya no es el problema que era hace 12-24 meses y la Reserva Federal ya ha comenzado a recortar los tipos. La incertidumbre en torno a las elecciones terminó con el notable repunte que registró el mercado bursátil el primer día de Trump como presidente electo. La actividad de Private Equity siguió la misma tónica al mejorar los parámetros en el flujo de operaciones, la disponibilidad del crédito y la actividad de liquidaciones.
Private Equity es ahora una clase de activos madura y los inversores deben jugar sus bazas para seguir generando rendimientos de inversión acordes con las expectativas. El rango inferior del mercado sigue siendo un área apasionante que es menos eficiente, menos competitiva y menos intermediada, por lo que presenta una oportunidad significativa de reforzar el valor operativo para ayudar a las empresas a ganar escala y recompensar a los inversores con rendimientos de inversión superiores.
La «democratización» del Private Equity seguirá su curso, ya que el mercado de gestión de patrimonio y minorista ofrece al sector la mayor oportunidad de captar nuevo capital.
La IA dominó el debate en 2024 y es muy probable que esa tendencia continúe. Asimismo, seguirá debatiéndose si la IA representa una revolución tecnológica a gran escala o una mejora de la productividad marginal, y en qué plazos se extenderá. Asimismo, seguirá debatiéndose si la IA representa una revolución tecnológica a gran escala o una mejora de la productividad marginal, y en qué plazos se extenderá. Con independencia de eso, la tecnología y la innovación seguirán presentando algunas de las oportunidades de inversión más atractivas en Estados Unidos.
Europa seguirá liderando la lucha contra el cambio climático, lo que ofrece una importante oportunidad de inversión respaldada por factores favorables normativos, el apoyo gubernamental y el apetito institucional. En China, la inversión transfronteriza sigue siendo discreta debido a la incertidumbre geopolítica. En China, la inversión transfronteriza sigue siendo discreta debido a la incertidumbre geopolítica.
Creemos que los inversores con un alcance global, un flujo de operaciones significativo, normas de suscripción rigurosas y marcos de inversión flexibles seguirán viéndose recompensados.
Chris Taylor
Las tendencias estructurales subyacentes que afectan al entorno construido siguen teniendo profundas repercusiones en los patrones de demanda laboral.
Como era de esperar, los precios inmobiliarios del Reino Unido han respondido a la rápida normalización de los tipos, con un descenso del valor capital más extremo para las oficinas, mientras que los sectores de la vivienda, logística y ciencias de la vida están registrando caídas modestas. Sin embargo, las tendencias estructurales subyacentes que afectan al entorno construido siguen teniendo profundas repercusiones en los patrones de demanda laboral; por tanto, cabe esperar una bifurcación continua entre las oficinas de mejor calidad con instalaciones y accesibilidad excepcionales, junto con las normas medioambientales preceptivas y una serie completa de activos «varados» que exige su demolición o reposicionamiento.
En muchos aspectos, la extrema bifurcación de la demanda que observamos en el sector de oficinas ya se ha producido en todo el mercado minorista, ya que existen muchas calles principales asediadas por las ventas online, la competencia procedente de tiendas ubicadas en los extrarradios y el impacto de la COVID en los patrones de trabajo en centros urbanos.
Es previsible que veamos una mayor erosión del valor del capital en buena parte del mercado de oficinas a medida que muchos edificios se quedan obsoletos. En cambio, los proyectos de creación de espacios en el centro de ciudades como King’s Cross, Leeds, Birmingham y Manchester, han seguido atrayendo a las mejores empresas de su clase, seducidas por el compromiso comunitario de los planes, los destinos accesibles y la propensión a atraer talento. Estos proyectos se benefician del efecto halo de las fincas administradas por un único gestor. La creación de activos inmobiliarios relevantes y resilientes requiere un enfoque de inversión sumamente activo.
La creación de activos inmobiliarios relevantes y resilientes requiere un enfoque de inversión sumamente activo. Muchos inversores institucionales tratarán de internalizar sus modelos operativos mediante la adquisición de plataformas de gestión de promociones especializadas. Lo importante es que este enfoque brinda la oportunidad de integrar plenamente todos los riesgos medioambientales, sociales y otros relacionados en el marco de un enfoque holístico de gestión del riesgo.
Otros temas que importarán en 2025:
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