La view del CIO
Robert Ostrowski
Quali sono le tue previsioni per il 2026?
I mercati obbligazionari entrano nel nuovo anno con molte domande senza risposta. A dire il vero, il 2025 ha dato qualche risposta. Un anno fa, ci aspettavamo una ripetizione del contesto post-elettorale del 2016, con una combinazione di una Federal Reserve (Fed) con orientamento dovish nel breve termine e di incertezza sul successo a lungo termine delle politiche della nuova amministrazione, che ha portato a un ulteriore irripidimento della curva dei rendimenti statunitense.
Sfidando le aspettative del mercato e la crescente pressione politica, la Fed ha fatto una pausa di nove mesi prima di riprendere a tagliare i tassi di interesse, dopo un anno di ciclo. Gradualmente, l’incertezza dovuta ai dazi e la conseguente volatilità hanno ceduto il passo al consenso degli investitori sul fatto che il doppio mandato della Fed sarebbe stato gestibile in futuro, che i tagli dei tassi sarebbero proseguiti verso un tasso sui fed funds più basso e che nel 2026 sarebbero entrati in carica una Fed e un Presidente più accomodanti.
Vorremmo che fosse così semplice, ma non ce lo aspettiamo: restano troppe domande senza risposta. L’inflazione non è aumentata così rapidamente e drasticamente come ci si aspettava dai dazi, e non ha nemmeno compiuto progressi convincenti verso l’obiettivo del 2% della Fed, rimanendo elevata e suscettibile all’impatto dei dazi (in attesa dell’azione della Corte Suprema). L’occupazione si sta attenuando, ma grazie ai significativi aumenti degli investimenti, il PIL è solido e l’economia non mostra nulla di simile a ciò che normalmente richiederebbe l’entità dei tagli dei tassi attualmente “richiesti” dall’amministrazione. Un’opinione contraria che sta prendendo piede è che la Fed non abbia bisogno di tagliare affatto, poiché l’economia, a livello macro, non ha bisogno di stimoli e permangono i rischi di un’inflazione elevata. Il prolungato bull steepener (i tassi a breve termine scendono più di quelli a lungo termine) è la prova di questo punto di vista contrastante sui mercati.
A complicare ulteriormente la situazione c’è un contesto politico statunitense più incerto. Le recenti elezioni fuori ciclo, dominate dai Democratici nei pochi confronti chiave che hanno attirato l’attenzione della nazione, suggeriscono che le elezioni di medio termine del 2026 potrebbero stravolgere l’attuale percorso politico dell’amministrazione, che attualmente sconta il mercato. Gli anni delle elezioni di medio termine negli Stati Uniti sono stati sistematicamente meno positivi per gli asset rischiosi, creando un ulteriore rischio da considerare per gli spread creditizi già ristretti. Ci aspettiamo che il mercato possa attenuare l’eccezionalismo statunitense e guardare a un tema di riglobalizzazione , ma in una modalità ex-USA, ovvero rivolgendosi a obbligazioni e valute dei mercati emergenti.
La sfida nel 2026 sarà evitare l’autocompiacimento di credere che esista una nuova normalità in cui le disruption politiche, tra cui i dazi e l’irrazionale esuberanza dell’intelligenza artificiale (IA), siano facilmente assorbite. Sebbene i rischi di recessione negli Stati Uniti sembrino essere scongiurati, l’economia a bassa crescita può facilmente cambiare direzione. L’aumento della disoccupazione e l’impennata dell’inflazione, nota anche come stagflazione, rimarranno in gioco nel prossimo anno. Anche gli eventi creditizi e i licenziamenti stanno facendo notizia, mentre la comunicazione di dati economici critici è stata limitata. La gestione della curva dei rendimenti e dell’esposizione alla duration, nonché la ricerca di valore in una gamma di asset prezzati per la perfezione, continueranno a essere priorità obbligatorie.
Mitch Reznick, CFA
Qual è la tua view contrarian per il 2026?
Lo stato attuale della finanza sostenibile assomiglia a un test di Rorschach. A seconda dell’interlocutore, è in fase di stasi o in piena espansione. Abbiamo la nostra interpretazione di quella carta assorbente che è lo stato della finanza sostenibile.
Al di là dei titoli drammatici che predicono la lenta scomparsa di questa asset class, diversi fattori descrivono una componente in continua evoluzione e indelebile dei mercati dei capitali. A partire dal mercato obbligazionario con etichetta, i dati suggeriscono che le emissioni primarie nei mercati obbligazionari sostenibili per il 2025 dovrebbero raggiungere quota 1,2 trilioni di dollari, con un leggero aumento rispetto al 2024. Ciò che rende questo dato così notevole è che il numero di obbligazioni societarie con etichetta provenienti dagli Stati Uniti è diminuito di quasi il 40% 1 . Tuttavia, negli ultimi anni si è registrato un notevole aumento delle obbligazioni cartolarizzate con etichetta sociale provenienti dagli Stati Uniti, che si è protratto fino al 2025.
Il Texas è uno degli stati americani, se non il principale, a investire e adottare energie rinnovabili. Nel 2024, le fonti rinnovabili in Texas hanno generato oltre 166 GWh di energia, superando persino la California 2 . Questa tendenza potrebbe continuare, dopo che quest’anno non sono state approvate diverse proposte di legge contrarie alle energie rinnovabili. La California, insieme al Texas e a una manciata di stati del sud, rimane in cima alla classifica per quanto riguarda gli investimenti nelle energie rinnovabili 3 .
Dal punto di vista normativo, gli Stati Uniti stanno riducendo i requisiti per l’informativa sulla sostenibilità, mentre l’Europa sembra perdere slancio su questo fronte. Nel frattempo, il resto del mondo sta andando avanti. In Asia, India, Regno Unito e Australia, l’attenzione è rivolta all’inclusione delle attività di “transizione” nelle informative e nelle tassonomie. Questa inclusione è estremamente sensata. Se l’economia globale deve cambiare direzione in modo da generare valore economico in modo sostenibile, una transizione di successo è fondamentale.
Quale sarà il principale catalizzatore per le nuove emissioni nel 2026?
Le fonti di generazione di energia previste, che richiedono nuovi capitali, sono una buona indicazione di dove siamo diretti nella finanza sostenibile. L’Agenzia Internazionale per l’Energia (AIE) prevede rapidi e forti aumenti delle energie rinnovabili, che dovrebbero, secondo l’AIE, sostituire parzialmente il carbone 4 . Vi sono alcune indicazioni che ci troviamo a una sorta di punto di svolta positivo per quanto riguarda l’adozione di energie rinnovabili, poiché l’energia rinnovabile installata ha superato quella del carbone per la prima volta nel 2025 5 . Questa transizione dal carbone alle energie rinnovabili è guidata da un rapido adattamento dell’energia solare ed eolica. Nel 2024, secondo Bloomberg, oltre il 70% della nuova capacità energetica globale installata era solare. L’energia derivata da carbone e combustibili fossili probabilmente continuerà a crescere, ma si prevede che lo farà a un ritmo più lento rispetto alle energie rinnovabili.
Anche nel finanziamento allo sviluppo è in atto un cambiamento strutturale. Per le istituzioni multilaterali di sviluppo (MDI) mondiali diventerà sempre più difficile mantenere gli attuali livelli di attività di finanziamento allo sviluppo in termini di acqua pulita, energie rinnovabili e risultati sociali positivi. Gli azionisti di tali banche stanno ritirando il sostegno finanziario per ragioni politiche o fiscali. Il Boston Consulting Group suggerisce che questo ritiro dei finanziamenti allo sviluppo MDI nei mercati emergenti potrebbe ammontare fino a 70 miliardi di dollari. Uno dei messaggi chiave della conferenza sul clima COP 30 è la necessità di ampliare e mobilitare i mercati dei capitali, alla luce di questi cambiamenti strutturali. È possibile elaborare soluzioni di credito alternative per soddisfare le esigenze di finanziamento allo sviluppo e generare solidi rendimenti.
Le forze che guidano la finanza sostenibile stanno cambiando. Un mercato finanziario in rapida crescita sta trovando la sua zona di comfort, accelerando verso una nuova fase di crescita. Potrebbe non sembrare il passato, ma la finanza sostenibile sarà presente anche nel futuro.
1 Bloomberg: BNEF
4 https://www.iea.org/data-and-statistics/charts/world-electricity-generation-in-the-stated-policies-scenario-2010-2035, Licence: CC BY 4.0
5 Bloomberg: BNEF
Nachu Chockalingam, CFA
L’era dei bassi tassi di interesse è davvero finita?
Le banche centrali hanno compiuto progressi dimostrabili nel contrastare l’inflazione globale. Da qui, vediamo i tassi di riferimento fluttuare inferiori, ma generalmente leggermente superiori ai livelli pre-pandemici, in particolare nelle economie di mercato sviluppate. Riteniamo che la Fed e la Banca d’Inghilterra continueranno a tagliare i tassi, ma la direzione intrapresa dalla Banca Centrale Europea (BCE), che ha iniziato ad allentare i tassi in precedenza, è un po’ meno chiara. L’inflazione nell’area dell’euro è vicina all’obiettivo del 2% della BCE, ma le prospettive rimangono incerte a causa delle controversie commerciali globali e delle tensioni geopolitiche.
I rischi di breve per le prospettive sui tassi permangono, ma riteniamo che la situazione debba davvero peggiorare perché la BCE tagli ulteriormente nel 2026. Alcuni di questi rischi al ribasso includono: qualsiasi impatto negativo ritardato derivante dai dazi statunitensi, da un euro più forte, dall’impatto delle importazioni cinesi o da un ritardo nello stimolo fiscale della Germania. Le turbolenze politiche in Francia, in un contesto di peggioramento del contesto fiscale, rappresentano un altro potenziale rischio.
Gli attuali rendimenti complessivi del credito globale sono ancora più elevati rispetto a gran parte dell’ultimo decennio e, dalle nostre analisi, sappiamo che i rendimenti attuali possono essere un buon indicatore dei rendimenti futuri. Un rendimento più elevato può anche offrire un margine di sicurezza maggiore contro il rischio di rendimenti negativi in caso di forti vendite sul mercato.
La deglobalizzazione continuerà o assisteremo a una riglobalizzazione?
I segnali di un rallentamento della deglobalizzazione sono evidenti da tempo. La quota di importazioni ed esportazioni in percentuale del PIL globale ha raggiunto un livello stabile dopo la crisi finanziaria globale del 2008, segnalando uno spostamento verso la regionalizzazione. La pandemia ha anche evidenziato gravi debolezze nelle catene di approvvigionamento globali. I blocchi commerciali regionali stanno diventando più competitivi, come abbiamo visto con l’imposizione di dazi, politiche volte a proteggere i settori strategici e una crescente competitività in settori come le capacità di intelligenza artificiale (IA).
Per gli investitori, questa riorganizzazione delle alleanze globali comporta dei rischi. Ma ci sono opportunità per le aziende meglio allineate alle priorità politiche nazionali e per quelle esposte a trend in evoluzione come la sicurezza energetica, la riconfigurazione della supply chain e l’indipendenza digitale.
In Europa, abbiamo sentito il termine ” slowbalisation ” utilizzato dalla regione per rivalutare le sue principali alleanze commerciali e concentrarsi sul rafforzamento delle sue industrie strategiche. Allo stesso tempo, la regione si trova nel crogiolo di una grave instabilità geopolitica. Tra queste, la guerra russo-ucraina, politiche protezionistiche come i dazi del 15% sulla maggior parte delle esportazioni europee dagli Stati Uniti e un afflusso di importazioni cinesi. Nonostante ciò, il credito europeo continua a essere scambiato con un premio rispetto al credito statunitense; spesso è di qualità superiore, il che implica un minore rischio di insolvenza. Il credito high yield europeo, ad esempio, ha un rating BB del 70%, molto più alto rispetto alla sua controparte statunitense, e offre comunque rendimenti più elevati (se coperto in dollari).
I dazi hanno rimodellato i flussi di investimenti globali o li hanno spostati temporaneamente?
I dazi hanno conseguenze di vasta portata, data l’interconnessione delle catene di approvvigionamento globali. I paesi più esposti al mercato statunitense, per dipendenza dalle vendite, sensibilità dei mercati finanziari o dipendenza dalle esportazioni, hanno subito le maggiori perturbazioni. Ciò ha incoraggiato gli investitori a ricercare asset difensivi e ad aumentare la diversificazione.
Nel credito, ad esempio, le obbligazioni societarie europee hanno beneficiato della maggiore domanda da parte degli investitori statunitensi, in particolare per il debito denominato in dollari USA di società non statunitensi. La negoziazione delle differenze di spread tra valute è stata una fonte di alfa. Lo scambio di obbligazioni tra diverse valute all’interno della struttura del capitale di un emittente si è spesso rivelato altamente redditizio.
Anche alcune correlazioni tra classi di attività hanno creato confusione. La correlazione negativa tra azioni e obbligazioni, ad esempio, si è recentemente interrotta. Detto questo, sebbene i cambiamenti nei flussi commerciali abbiano creato una certa volatilità a breve termine, riteniamo che ci siano state anche delle opportunità. Stiamo esaminando più attentamente le aziende allineate alle priorità politiche nazionali e quelle esposte a tendenze come la sicurezza energetica, la riconfigurazione della catena di approvvigionamento e l’indipendenza digitale. La capacità di adattamento rimane fondamentale per affrontare l’incertezza e proteggere i rendimenti a lungo termine.
Mohammed Elmi, CFA
I dazi hanno rimodellato i flussi di investimenti globali o li hanno spostati temporaneamente?
I dazi avranno senza dubbio un effetto a lungo termine sui flussi di capitali e commerciali globali nei mercati emergenti (ME). Prima dell’adesione della Cina all’Organizzazione Mondiale del Commercio nel 2001, i ME erano considerati esclusivamente una fonte di materie prime. Tuttavia, da allora hanno scalato la catena del valore globale. Con la liberalizzazione delle loro economie, i flussi di investimenti diretti esteri (IDE) hanno subito un’accelerazione. Il Sudafrica, ad esempio, dispone ora di una capacità produttiva di motori ad alto valore aggiunto; e l’industria della difesa turca si è rapidamente espansa fino a diventare un importante esportatore mondiale di armi. Pertanto, sebbene l’incertezza tariffaria e il rallentamento della globalizzazione possano ostacolare gli investimenti dei mercati sviluppati nei ME, prevediamo comunque una crescita del commercio e dei flussi di capitali tra ME, che dovrebbe compensare qualsiasi calo.
La deglobalizzazione continuerà o assisteremo a una riglobalizzazione?
Non crediamo nella narrazione della fine della globalizzazione, ma assistiamo a un riorientamento dai mercati sviluppati a quelli emergenti. Siamo ancora nelle fasi iniziali del commercio “Sud-Sud”1 e ci aspettiamo un aumento dei flussi di investimenti, dei collegamenti commerciali e del coordinamento politico. L’Asia è già all’avanguardia in questo senso, con un commercio interregionale ormai pari a quello della regione con l’Europa. L’aumento dei prestiti in renminbi contribuirà a facilitare questi collegamenti, così come le discussioni su un nuovo sistema di pagamento e potenzialmente su una valuta comune ai paesi BRIC per aggirare gli Stati Uniti e il dollaro statunitense.
L’era dei bassi tassi di interesse è davvero finita?
In una parola, sì. Nel mondo post-Covid, dove resilienza e reshoring sono fattori dominanti, il tasso neutrale complessivo è più elevato. Se l’inflazione rimane stabile, gli investitori obbligazionari beneficeranno di rendimenti complessivi più elevati e il debito dei mercati emergenti offre alcuni dei rendimenti più elevati nell’universo obbligazionario.
Le banche centrali sono ancora la forza di mercato più potente?
Sì. L’attività delle banche centrali statunitensi può continuare a influenzare i mercati emergenti, ma la loro influenza dovrebbe affievolirsi a favore di fattori più idiosincratici come la posizione estera e fiscale della regione, in particolare il debito e i bilanci pubblici. Su questa base, i paesi emergenti si comportano bene rispetto ai loro omologhi dei mercati sviluppati, con bassi carichi di debito, una crescita più elevata e un quadro favorevole delle partite correnti.
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